El Sistema Integrado de Gestión Baan fue instalado en tiempo récord, para modernizar el proceso de finanzas, compras, ventas e inventarios de este importante grupo comercial.

SALOMON SACK cierra con exito la primera etapa de implantación de BAAN IV

Con éxito se desarrolló la implantación del sistema de Planificación de Recursos Empresariales (ERP) de Baan, en la compañía Salomón Sack, que distribuye productos de acero y otros materiales a los sectores de la construcción, industria metalúrgica, metal-mecánica y minería. La firma Solex implantó el software en un tiempo récord de cuatro meses, producto del desarrollo de una reconocida metodología de trabajo, basada en su gran conocimiento para la superación de problemáticas logísticas, y del apoyo incondicional de la dirección superior de Sack.
La implantación de esta moderna herramienta de trabajo, en la que tomó parte también la firma consultora HSO, fue realizada luego de una evaluación de las empresas de mayor prestigio en el campo de las soluciones World Class, optando los ejecutivos de Sack por Baan, la solución mejor evaluada en términos de precio y servicio. A partir de esta solución de gestión, la empresa ha podido comprobar en los hechos la posición favorable en que queda para efectuar las transformaciones que le permitirán enfrentar las cada día más exigentes condiciones del mercado.
Esta innovación tecnológica implicó una inversión que supera los US$ 750.000 y se suma a las inversiones de Sack en sus operaciones industriales, que sobrepasan los US$ 4.000.000 en nuevas instalaciones y que les ha permitido ser más eficientes en los despachos y procesos de transformaciones que requieren sus clientes.
Para encarar la solución Baan IV en Sack, se trabajó fundamentalmente con la gerencia de administración y finanzas y el departamento de informática, con el apoyo irrestricto de su Gerencia General. Para el éxito de la implantación, Solex se aplicó en su capacidad de escuchar e interpretar los requerimientos propios del cliente desde sus desafíos logísticos, de forma que el proyecto se ejecutó de cara a la problemática concreta en estrecho contacto con la contraparte involucrada, logrando un tiempo de implantación que supera largamente a lo habitual.
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